Edwin werkte jarenlang met veel tevredenheid en drive in de sales. Door zijn gedrevenheid viel hij op en werd hij leidinggevende. Hier beleefde hij echter geen plezier aan. Het steeds monitoren van anderen, zich moeten richten op abstracte kpi’s: het beknelde hem steeds meer. Maar terug naar wat hij deed, voelde ook niet goed.
Verdrinken in het werk
Hij behaalde zijn doelen niet en verdronk in de leidinggevende aspecten van zijn baan: onvoldoende afstand, teveel zelf doen. Zijn werkgever vond het heel vervelend om Edwin een negatieve beoordeling te geven, omdat hij zo overduidelijk zijn best deed en keihard werkte. Ze besloten dat samen doorgaan geen goede optie was, en zo kwam er een outplacementtraject bij ons.